Una nueva generación: IP Contact Center Hosted on Demand |
Manuel Rojas* |
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| En la actualidad un número considerable de empresas ha migrado del esquema de operación interna de su Call Center a un esquema de operación denominada “tercerizada”. |
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| En el modelo interno (o inhouse), el Call Center se encuentra en la organización misma y está conformado por un grupo propio de agentes telefónicos, y por equipos también propios, dotados de sistemas convencionales como Automatic Call Distributor(ACD), Interactive Voice Distributor (IVR), en ocasiones Computer Telephony Integration (CTI) y otras aplicaciones por ejemplo CRM. |
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| En este modelo, (ver gráfica parte A) el personal dedicado al funcionamiento del Centro de Contacto maneja los reportes, el monitoreo, las estadísticas operativas por agente, y otras tareas adicionales, con los retos que esta operación implica. Es un área en la que la empresa no suele tener la experiencia suficiente y por lo general no se la considera como prioritaria para el negocio, aunque en realidad sí lo es. |
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| La opción por el modelo de un Contact Center “Tercerizado”, consiste en que todo el servicio, equipo y manejo administrativo se encuentran fuera de las instalaciones de la empresa. |
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| En los dos modelos mencionados, la administración, por diversos motivos, puede llegar a ser ineficiente. |
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| Por ello muchas empresas hoy prefieren por un lado mantener a sus agentes y por otro contratar toda la infraestructura de manera independiente. De este principio surge el modelo IP Contact Center Hosted on Demand (Gráfica parte C). |
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| En este esquema, un Proveedor de Soluciones centraliza y controla la tecnología como parte de su red. Los agentes incluso pueden estar ubicados en diferentes localidades, manejando las llamadas a través de Voz sobre IP (VoIP). |
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| Soluciones de vanguardia están incorporando el concepto “MULTITENANT”: (administración por unidades de negocio o empresas independientes), conforme al cual se crean “Call Centers Virtuales” que permiten tener en cada centro diferentes grupos de ACD. |
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| El operador puede ser un “carrier” que proporcione “alojamiento, hospedaje, (hosting) a los Centros de Contacto de diversos clientes o de cualquier corporativo que haga uso intensivo de centros de contacto y que considere mejor administrar estos servicios de acuerdo con este nuevo modelo. |
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Modelo de Operación Interna |
Modelo de Operación Tercerizada |
C |
EMPRESA
(todo está dentro la compañía) |
EMPRESA |
AGENTES
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AGENTES
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AGENTES
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(outsourcing) |
AGENTES
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AGENTES
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ACD, IVR… |
ACD, IVR… |
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Departamento de Sistemas |
Departamento de Sistemas |
Operador Proveedor de Soluciones |
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| Ventajas y beneficios |
| Los principales beneficios del modelo Hosted Contact Center on Demand, comparado con el esquema tradicional son: |
- Para los carriers y para los mismos Centros de Contacto, representa una nueva oportunidad de negocio.
- Para los grandes corporativos, es una oportunidad de administrar los servicios que requieren de Centro de Contacto, conservando las ventajas del outsourcing, y controlando al mismo tiempo de manera directa la administración.
- Para las pequeñas y medianas empresas el mayor beneficio es que les brinda una opción de incorporar servicios de atención a clientes sin caer en altos costos.
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| Una ventaja importante es que las licencias de software no forzosamente tienen que ser compradas sino que pueden ser rentadas por posición firmada promedio. |
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CARRIER |
E1s
IVR
Hosted Contact Center Multitenant |
CONTACT CENTER PyME |
CONTACT CENTER PyME |
CONTACT CENTER PyME |
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AGENTES
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AGENTES
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AGENTES
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| En todos los casos se debe considerar tener una red de datos confiable. |
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| En el esquema “Hosted Contact Center on Demand” se tiene menor impacto de cambios tecnológicos, en particular desde la perspectiva del “outsourcer”, ya que éste sólo compra o renta el software del agente con el cual opera el carrier o el corporativo, con lo cual reduce significativamente su inversión y mejora su estructura de costos. |
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| Factores por analizar para la adopción de este modelo |
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| La infraestructura de un Contact Center se ha vuelto compleja y el control de la misma requiere, para una empresa, especialización. Por ello la aceptación del modelo Hosted Contact Center on Demand ha sido amplia, debido a la globalización y a la mayor competencia en todas las áreas de la empresa, todo lo cual demanda tener más y mejores servicios de atención a clientes. |
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| Sin embargo, para la adopción del modelo Hosted Contact Center on Demand conviene analizar las siguientes consideraciones: |
- Un carrier debe preguntarse si le interesa rentar a sus clientes un servicio de valor agregado además de los E1s que actualmente brinda a los Call Centers.
- En el caso de un corporativo, las preguntas por responder son: si se está incurriendo en altos costos, si el servicio que recibe es bueno, si tiene o no control, si confía en los reportes que le proporcionan.
- Para los Centros de Contacto es también una oportunidad el no tener que adquirir infraestructura tan costosa que se va haciendo obsoleta con el tiempo.
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| * Manuel Rojas es Director de Nekotec en México |